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Bindungstheorie: Einfluss auf das Mitarbeiterengagement

Bindungstheorie: Einfluss auf das Mitarbeiterengagement

Paperback

Business General

ISBN10: 6208889014
ISBN13: 9786208889012
Publisher: Verlag Unser Wissen
Published: Sep 17 2025
Pages: 124
Weight: 0.39
Height: 0.29 Width: 6.00 Depth: 9.00
Language: German
Diese Studie untersucht die Auswirkungen des Bindungsstils einer Person, d. h. der Art und Weise, wie sie mit anderen Menschen umgeht, auf ihr Mitarbeiterengagement. Einhundertsechzehn Personen aus einer Vielzahl von Branchen nahmen an einer Online-Umfrage teil. Neben dem Grad des Engagements wurde auch der Bindungsstil der Teilnehmer in zwei Dimensionen untersucht: Angst (niedrig bis hoch) und Vermeidung (niedrig bis hoch). Die Untersuchung bestätigte die Hypothese, dass Personen mit einem sicheren Bindungsstil (niedrige Angst- und Vermeidungswerte) ein statistisch signifikantes und höheres Engagement aufweisen als Personen mit einem unsicheren Bindungsstil (abweisend, ängstlich). Sichere Mitarbeiter drücken ihre positiven Überzeugungen aus (und handeln entsprechend) und unterstützen die Ziele und Ergebnisse des Unternehmens. Unsichere Mitarbeiter haben nicht dieselben positiven Überzeugungen - weder von sich selbst noch von der Organisation - und interpretieren falsch, was die Organisation von ihnen verlangt, was zu einem geringeren Ma an Engagement führt. Diese Forschungsarbeit ist ein spannender nächster Schritt, um zu zeigen, dass die Bindungstheorie in der Lage ist, unser Verständnis und unsere Reichweite von Beziehungen am Arbeitsplatz und Mitarbeiterengagement zu erweitern.

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