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Die Einführung eines betrieblichen Gesundheitsmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen: Konzeptionelle Überlegungen

Die Einführung eines betrieblichen Gesundheitsmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen: Konzeptionelle Überlegungen

Gohm, Alexander

Paperback

Management

ISBN10: 3640969235
ISBN13: 9783640969234
Publisher: Grin Verlag
Published: Aug 4 2011
Pages: 100
Weight: 0.31
Height: 0.24 Width: 5.83 Depth: 8.27
Language: German
Diplomarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, AKAD-Fachhochschule Leipzig, Sprache: Deutsch, Abstract: Gesundheit ist nicht alles - ohne Gesundheit ist aber alles nichts. Dieses berühmte Zitat von Arthur Schopenhauer beschreibt die immense Bedeutung der Gesundheit des Menschen für dessen Wohlbefinden, aber auch dessen Leistungsfähigkeit. Die Bedeutung der Gesundheit haben mittlerweile viele Unternehmen erkannt und leistungsfähige Mitarbeiter als eine der wichtigen Ressourcen zum Betriebserfolg erfasst. Zukünftig wird es aufgrund des demografischen Wandels und des drohenden Fachkräftemangels für Unternehmen noch schwieriger, den Bedarf an qualifizierten Mitarbeitern zu decken. Die Erhaltung und Wiederherstellung der Gesundheit der im Unternehmen tätigen Mitarbeiter ist demzufolge immer wichtiger. Eine Möglichkeit, den hieraus resultierenden Problemen zu begegnen, stellt das betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) dar. Aufgrund der Vielschichtigkeit und Komplexität dieses Themas gibt es eine gro e Anzahl an Modellen und Vorgehensweisen in den Unternehmen. Festgelegte Standards oder anerkannte Regeln existieren für diesen Themenbereich aber gerade nicht. Es lässt sich vielmehr der Eindruck gewinnen, dass es sich um die Anwendung von Teilaspekten des BGM handelt, die teils nicht einmal aufeinander abgestimmt sind. Erklären lässt sich dies wohl auch damit, dass die Vorstellungen über das BGM teils sehr diffus, jedenfalls aber sehr unterschiedlich sind. Hinzu kommen verschiedene individuelle Bedürfnisse, die einzelne Unternehmen an das BGM stellen. Auch diese machen die Ein- und Durchführung eines BGM sehr kompliziert. Die aufgeführte Problematik stellt in ganz besonderem Ma e die kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) vor gro e Schwierigkeiten, da eine Übertragung der bewährten Konzepte und Strategien von gro en Unternehmen nicht möglich ist. An der oben geschilderten Problematik setzt die vorl

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