• Open Daily: 10am - 10pm
    Alley-side Pickup: 10am - 7pm

    3038 Hennepin Ave Minneapolis, MN
    612-822-4611

Open Daily: 10am - 10pm | Alley-side Pickup: 10am - 7pm
3038 Hennepin Ave Minneapolis, MN
612-822-4611
Diagram Ishikawy w zarządzaniu ryzykiem: Przewidywanie i rozwiązywanie problemów w firmie

Diagram Ishikawy w zarządzaniu ryzykiem: Przewidywanie i rozwiązywanie problemów w firmie

Paperback

Management

ISBN10: 2808069294
ISBN13: 9782808069298
Publisher: 50minutes.com (Pl)
Published: Jan 20 2023
Pages: 32
Weight: 0.09
Height: 0.07 Width: 5.06 Depth: 7.81
Language: Polish
Zrozumienie podstaw diagramu Ishikawy (znanego również jako diagram rybiej ości, diagram jodelki, diagram przyczynowo-skutkowy lub Fishikawa) w zaledwie 50 minut dzięki tej praktycznej i zwięzlej książce. Diagram Ishikawy jest potężnym narzędziem zarządzania jakością, które zapobiega blędom poprzez zapewnienie, że użytkownicy nie przeoczą żadnej z przyczyn problemu. Ulatwia również identyfikację i ocenę potencjalnych rozwiązań problemu. Ta książka zapewni Ci poręczne wprowadzenie do zastosowań diagramu Ishikawy w zarządzaniu projektami, zarządzaniu ryzykiem i kontroli jakości. Zawiera również analizę studium przypadku, omówienie wad narzędzia i potencjalnych pulapek, których należy unikac, oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli, takich jak metoda 5 Whys, wykres Pareto i metoda CARRTDAF. O diagramie Ishikawy: Diagram Ishikawy jest wizualnym narzędziem, które oferuje przegląd przyczyn i skutków problemu i pozwala użytkownikom uszeregowac te przyczyny i skutki w celu dokladnego określenia źródel problemu. Jest on wykorzystywany glównie jako narzędzie zarządzania jakością lub zarządzania projektami, ale szczególnie dobrze sprawdza się w zarządzaniu ryzykiem, ponieważ umożliwia przewidywanie problemów, a także ich rozwiązywanie. W tej książce odkryjesz, jak diagram Ishikawy może ci pomóc, nauczysz się identyfikowac potencjalne przyczyny problemów i dowiesz się, jak odkryc źródlo wszelkich problemów, które pojawiają się w twojej firmie. Jasne wyjaśnienie korzyści i potencjalnych wad metody, omówienie praktycznego studium przypadku oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli da Ci narzędzia potrzebne do dostosowania podejścia do Twojej sytuacji.

Also from

Ariane de Saeger

Also in

Management